วันพฤหัสบดีที่ 2 เมษายน พ.ศ. 2558
-- ประกันสังคมนั้น เหมือนเป็นสวัสดิการบังคับ ที่เกือบทุกบริษัทจะต้องการนำส่งประกันสังคม ซึ่งในปี 2558 นี้ ประกันสังคม หัก 5 เปอเซนต์ ทั้งเราเองและนายจ้าง ถามว่า ที่หักไปนั้น เราได้ใช้ประโยชน์อะไรบ้าง
ด้านล่างเป็นตาราง สิทธิประโยชน์ ของผู้เสียประกันสังคมครับ
เป็นอย่างไรบ้าง เยอะเหมือนกันนะ มีเงินก้อนให้ด้วย บำนาญอีก ตอนนี้ถ้าเราทำงานไปเรื่อยๆ ถ้าเกิดว่าไม่ได้ทำเงินออมอะไรไว้ อยากน้อยก็มีประกันสังคมนี่แหละ อิอิ
รับให้คำปรึกษาด้านการทำเงินเดือน
โดยเจ้าหน้าที่ผู้เชี่ยวชาญ
email : sesshomaru.ok@gmail.com
ด้านล่างเป็นตาราง สิทธิประโยชน์ ของผู้เสียประกันสังคมครับ
เป็นอย่างไรบ้าง เยอะเหมือนกันนะ มีเงินก้อนให้ด้วย บำนาญอีก ตอนนี้ถ้าเราทำงานไปเรื่อยๆ ถ้าเกิดว่าไม่ได้ทำเงินออมอะไรไว้ อยากน้อยก็มีประกันสังคมนี่แหละ อิอิ
รับให้คำปรึกษาด้านการทำเงินเดือน
โดยเจ้าหน้าที่ผู้เชี่ยวชาญ
email : sesshomaru.ok@gmail.com
โครงการ "บริหารค่าจ้าง" (Compensation Management)
แนวคิดในการบริหารค่าจ้าง ก็มาจากแนวคิดที่ว่า เมื่อมีจะการดำเนินกิจการใดๆ ก็ตามที่แสวงหาผลกำไร จำเป็นต้องมีการลงทุน และผลสำเร็จของการลงทุนคือการ "บริหารทุนอย่างมีประสิทธิภาพ จนเกิด ประสิทธิผลสูงสุด" นั่นคือการบริหารเครื่องจักร บริหารที่ดิน บริหารเงิน และบริหารคนให้ "คุ้มค่าที่สุด"(มีประสิทธิภาพ)สำหรับการบริหาร "ทุน" ที่เป็นคนเราเรียกให้ไพเราะว่า การบริหารงานบุคคลบ้าง การบริหารทรัพยากรบุคคลบ้าง หรือการบริหารทรัพยากรมนุษย์บ้าง ถ้าเราจะพูดกันตรงๆ ตามแก่นเนื้อหาก็คือ "การบริหารค่าจ้าง" หมายความว่า การที่เราจ่ายเงินลงทุนในรูปของเงินเดือน-ค่าจ้างเพื่อซื้อ "ผลงาน" จากงานแต่ละตำแหน่ง และการจ่ายเงินซื้อผลงานจากงานแต่ละตำแหน่งนี้จะมากน้อยต่างกัน กล่าวคือเงินเดือน-ค่าจ้างของพนักงานไม่ไม่เท่ากัน ถ้าจ่ายน้อยราคาผลงานก็น้อย ถ้าจ่ายมากแสดงว่าราคาผลงานก้มาก เช่น ผู้จัดการฝ่ายผลิตเงินเดือน ๘๐,๐๐๐ บาท พร้อมรถประจำตำแหน่ง ๑ คัน ซึ่งต่างจากพนักงานธรรมดาระดับ ๑ (Unskill)ค่าจ้างแค่วัน ๒๐๐ บาทเป็นต้น
เงินเดือนค่าจ้างก็คือ "ราคาผลงาน" ซึ่งจะมากน้อยต่างกันตามความสำคัญของงานที่มีต่อบริษัท(ผลประโยขน์ที่บริษัทจะได้รับจากผลงานนั้นๆ)ที่เราเรียกตามภาษาวิชาการบริหารงานบุคคลว่า "ค่างาน" หรือ(Job Value)ดังนั้นวิธีการบริหารทุนที่เป็นค่าจ้าง-เงินเดือนให้คุ้มค่าสูงสุดเขาเรียกว่า "การบริหารทรัพยากรมนุษย์ หรือการบริหารทรัพยากรบุคคล หรือการบริหารงานบุคคล หรือชื่ออื่นๆ " กลไกต่างๆ ของการบริหารทุนที่เป็น"คน" ได้แก่การสรรหา-คัดเลือก,การว่าจ้าง,การพัฒนา,การแรงงานสัมพันธ์ เพียงแต่การบริหารทุนชนิดนี้มีความเป็นพิเศษกว่าทุนอื่นๆ ตรงที่ เป็นทุนที่สำคัญมากที่สุด เพราะ "เป็นทุนชนิดเดียวกับเจ้าของทุน" และเป็นทุนที่มีชีวิตจิตใจ มีความต้องการในปัจจัยสี่ มีกิเลสในโลกธรรมแปด มีกิเลสที่เป็นรัก-ชอบชัง-ขยัน-ขี้เกียจ-เลว-ดี ดังนั้นการบริหารทุนชนิดนี้จึงยากที่สุด (และเจ้านายเห็นผลงานยากที่สุดด้วย)ผู้มีอาชีพโดยตรงในการบริหารทุนชนิดนี้ จึงต้องมีคุณสมบัติพิเศษโดยใช้ธรรมนำหน้าโดยเฉพาะ ขันติ โสรัจจะ พรหมวิหารสี่ สังคหวัตถุสี่ อิทธิบาทสี่ อริยสัจสี่ และบารมี ๑๐ และสิ่งที่จะต้องมีให้ได้เป้นปกติคือ "ยิ้มได้ทุกสถานการณ์ หรือยิ้มได้เมื่อภัยมา" จะสังเกตุเห็นว่า เวลากรรมการบริหารเรียกบรรดาผู้จัดการไปเฉ่งรายหัว เวลาเดินออกจากห้องประชุมหน้าแต่ละคนเหมือนคนอดนอนมาเป็นอาทิตย์ แต่ผู้จัดการบุคคล(มืออาชีพ)จะยิ้มและเข้มแข็งเป็นหลัก ให้บรรดาผู้จัดการเหล่านั้นมาระบายทุกข์ในห้องได้ ทั้งๆ ตนเองก็แทบจะกระอักเลือดตายอยู่แล้ว ถ้าทำไม่ได้อย่างนี้เปลี่ยนอาชีพดีกว่าครับ เพราะไปไม่รอดแน่ๆ
สรุปก็คือ การที่เราจะบริหารทุนที่เป็นคนได้อย่างคุ้มค่าหรือมีประสิทธิภาพนั้น นายจ้างผู้จ่ายเงินรู้สึกคุ้มค่า และลูกจ้างผู้รับเงินก็รู้สึกคุ้มค่าเหนื่อย ทั้งสองฝ่ายพร้อมที่จะทุ่มทำงานให้บริทอย่างเต็มความสมารถ การที่จะมีผลเป็นอย่างนี้ได้
- หน่วยงานเหมาะสม : บริษัทจะต้องมี จำนวนหน่วยงาน (แผนก ฝ่าย)เหมาะสมเท่าที่จำเป็น คือไม่มากไปจนงานสบสนมั่วไปหมด และไม่น้อยไปจนทำงานไม่ได้-ไม่ทัน นอกจากนี้ ชื่อ ขนาด และสายงานของหน่วยต่างๆ ก็ต้องเหมาะสมเช่นกัน และแต่ละหน่วยงานต้องมีภารกิจและเป้าหมายที่ชัดเจน โดยเชื่อมโยงกับบริษัทในนโยบาย เป้าหมาย และแผนธุรกิจ
- จำนวนตำแหน่ง และคนในตำแหน่งเหมาะสม : เมื่อเราออกแบบหน่วยงานได้เหมาะสม โดยหน่วยงานมีหน้าที่และเป้าหมายชัดเจนแล้ว เนื่องหน่วยมันทำงานเองอย่างอัตโนมัติให้บรรลุเป้าหมายไม่ได้ จึงจำเป็นต้องกำหนดหรือออกแบบ ตำแหน่งที่เป็นมาตรฐาน (Jobs Bench Mark)ว่าควรมีกี่ตำแหน่ง และแต่ละตำแหน่งควรมีพนักงานกี่คน
- ระดับงาน โครงสร้างองค์กร โครงสร้างเงินเดือน : ที่จะรองรับหน่วยงาน ชื่อตำแหน่ง ก็ต้องถูกออกแบบมาให้เหมาะสมโดยมืออาชีพ
- กลไกบริหารทุนคนให้ได้ผลงานอกมาอย่างมีประสิทธิภาพ : คือระบบบริหารงานบุคคล เช่น สรรหา-คัดเลือก,การว่าจ้าง, การพัฒนา,ระบบการประเมินผลงาน,การแรงานสัมพันธ์
การที่เราจะมีระบบตามข้างต้นได้ จำเป็นต้องมีโครงการบริหารค่าจ้างเป็นระยะๆ และเวลาปกติ หน่วยงานบริหารบุคคล ก็จะต้องทำหน้าที่ บริหารค่าจ้าง โดยใช้ระบบหรือกลไกของงานบุคคลในรูปของ ฝ่ายบริหารทรัพยากรมนุษย์
ศ.ธรรมทัสสี
---------------------------------
รับให้คำปรึกษาด้านการทำเงินเดือนนะครับ ^^
โดยเจ้าหน้าที่ จาก Tigersoft โดยตรงเลย
email : sesshomaru.ok@gmail.com
สมัครสมาชิก:
บทความ (Atom)